محمد عبد الحليم
أشياء قد تجبرك على الاستقالة من العمل.. فما هي الطريقة الصحيحة للرحيل؟
المعيار للموظفين الشباب في ثقافة العمل اليوم هو الالتزام بوظائفهم الأولى لمدة عام على الأقل قبل إجراء الانتقال.
لكن بعض الشباب لا يظلون في أعمالهم لعام واحد، فبعضهم يستقيل ويقول إن العمل سام.
تقول الدكتورة تيسا وايت مؤلفة كتاب The Unspoken Truths for Career Success، إنه بالنسبة لأولئك الذين يواجهون تحديات في مكان العمل – سواء كان ذلك بسبب ثقافة مكان العمل أو التوازن بين العمل والحياة أو علاقات الموظفين – فمن المهم معرفة ما إذا كان مكان العمل سيئًا حقًا.
تقول وايت: “يرمي الناس كلمة سامة مثل الحلوى، لكنه لا يدركون أن مكان العمل السام حقًا، لا يمكنهم إصلاحه”.
تشارك وايت أفكارها ونصائحها حول علامات التحذير في مكان العمل – والأعلام الحمراء التي تشير إلى أنه يجب عليك المغادرة خلال أسبوعين، والتي تظهر من خلال النقاط التالية.
1- البداية من المقابلة
عندما يتعلق الأمر بالأعلام الحمراء في مكان العمل، تقول وايت إن علامات التحذير قد تظهر في وقت مبكر من عملية المقابلة.
هناك العديد من الأسئلة التي يمكن للموظفين الشباب طرحها أثناء عملية التوظيف والتي قد تلقي الضوء على عيوب الشركة المحتملة.
تقول وايت: “عليك طرح السؤال: كم عدد الترقيات الداخلية التي حصلت في قسمك؟ إنه حقًا مؤشر جيد على ما إذا كانت هذه الشركة تهتم بالفعل بالتدريب والتطوير، وإذا لم يتمكنوا من تحديد الأشخاص الناجحين الذين ارتقوا داخليًا داخل الشركة، فسأقول أن هذه علامة تحذير كبيرة”.
بالإضافة إلى ذلك، فإن السؤال عن ميزانيات التدريب ومسارات التطوير الوظيفي المتاحة يوفر نظرة ثاقبة لثقافة نجاح الشركة (أو عدم وجودها).
تخبر وايت أيضًا المرشحين للوظيفة بالنظر في عدد التغييرات الأخيرة في الإدارة التنفيذية العليا داخل الشركة.
وتقول: “إذا كان لديهم أكثر من اثنين أو ثلاثة تغييرات تنفيذية في هذا الدور المحدد، فهذه علامة على أنهم لا يستطيعون العمل معًا. أما واحد فليست مشكلة، لأن هذا قد يكون أفضل شيء حدث للشركة على الإطلاق”.
2- ثقافة الشركة
عند تقييم ما إذا كانت بيئة مكان العمل الجديدة تستحق “التقشف”، تقول وايت إن الأمر كله يتلخص في ثقافة الشركة.
وتقول إن الشركات التي تتبنى عبارة “حسنًا، إنه عمل تجاري” كتعويذة، قد تكون موطنًا لأماكن العمل السامة.
تقول وايت: “أماكن العمل السامة لا تعامل موظفيها بالطريقة التي يريدون أن يعاملوا بها، فلا يوجد شيء مثل العمل فقط عندما يتعلق الأمر بكيفية تعاملنا مع الناس”.
وبالمثل، فإن أماكن العمل التي تتبنى عقلية “نحن مقابل هم” حيث يقوم الموظفون “بحماية أرضهم” بدلاً من الانخراط في التعاون ليست هي الأكثر ملاءمة للموظفين الشباب.
3- القيادة السيئة
تقول وايت: “القيادة الإنسانية مهمة حقًا”. يجب أن يشعر الموظفون الشباب بالراحة في الاقتراب من المديرين بشأن مخاوفهم.
من ناحية أخرى، إذا شهد مديرك مشكلة في الأداء، فيجب أن يتحدث معك عن ذلك.
تقول: “يجب أن تكون الشركة وراء فكرة تدريب موظفيك”.
وتضيف أنه يصبح من الصعب على الموظفين التنفيذ عندما تتغير أولويات الشركة باستمرار، فهي علامة حمراء كبيرة لأنه سيتم التعامل مع الموظفين كبش فداء عندما تكمن المشاكل الفعلية في قيادة الشركة.
كيفية التعامل؟
غالبًا ما يكون من الصعب معرفة ما إذا كانت الشركة تمر بتغيير قد يؤدي إلى ثقافة أكثر صحة في المستقبل، كما تقول وايت، قبل منحك أسبوعين من التشاور مع مديرك.
تقول وايت: “سيترك الجيل Z وجيل الألفية بشكل مميز المؤسسة قبل أن يتحدثوا. سيقولون لا يجب علي كتابة السيناريو لشركتي، لكنهم إذا لم يتحدثون، فلن يكون لديهم فرصة لإصلاح ذلك”.
تقول وايت إن محاولة إجراء محادثة صادقة مع رئيسك خطوة مهمة يجب اتخاذها، ومن المهم معالجة بعض المخاوف التي قد تكون لديك والعلامات الحمراء التي تراها.
عند إجراء المحادثة، تشجع وايت المهنيين الشباب على “توخي الحذر” في نهجهم، فـ”لا تلوم الشركة، ولكن بعد ذلك اسأل مديرك أحد هذه الأسئلة السحرية الثلاثة: هل هذا ما قصدته؟ أو هل تراه بشكل مختلف؟ أم أن هناك شيئًا ما يحدث ولا أفهمه؟”.
خذ وقتك إذا اخترت المغادرة
إذا قررت المغادرة، كما تقول وايت، خذ وقتك في جمع توصيات قصيرة من زملائك في العمل، واستعد لانتقال وظيفتك وفكر فيما هو مهم حقًا بالنسبة لك في بيئة مكان العمل.
تقول وايت: “السرعة هي العدو عندما تغادر، فإرساء الأساس للفرصة التالية أمر بالغ الأهمية”. إنك تحتاج إلى فهم قيمك وأولوياتك المهنية قبل التحول إلى شركة أخرى.