مهدي كريّم
رغم تراجع سمعة شركات الـ Big Tech.. لماذ يحلم معظم خريجي كلية إدارة الأعمال بأن يصبحوا ”زوكربيرج“ المقبل؟
- العديد من خريجي كلية إدارة الأعمال يخططون لأن يصبحوا المؤسس التكنولوجي العظيم التالي
- تحول قادة هذه الشركات من كونهم منارات مبدعة للبراعة الأمريكية إلى مجرد لصوص.
- كان خريجو كليات إدارة الأعمال الأوائل من الجيل السابق يطمحون إلى أن يصبحوا مصرفيين أو استشاريين استثماريين.
- في عام 2020، ولأول مرة على الإطلاق، قرر أكثر من 10٪ من الطلاب الذين يمثلون أكثر من 100 خريج من كلية هارفارد للأعمال بناء شركاتهم الخاصة.
على الرغم من تراجع سمعة شركات التكنولوجيا الكبرى Big Tech، فإن العديد من خريجي كلية إدارة الأعمال يخططون لأن يصبحوا المؤسس التكنولوجي العظيم التالي، وفقاًَ لموقع “msn“.
بدأ توم أيزنمان، رائد الأعمال في كلية هارفارد للأعمال، في دراسة سبب انجذاب العديد من الخريجين إلى الشركات الناشئة في كتابه الجديد “لماذا تفشل الشركات الناشئة: خارطة طريق جديدة لنجاح ريادة الأعمال”.
ولكن إلى جانب تقديم عدد قليل من الدراسات المثيرة للاهتمام، فشل أيزنمان في تقديم نظرة ثاقبة حول الدافع وراء التحرك المستمر نحو هذه “المشاريع غير المدروسة”.
لقد حدث السقوط الدراماتيكي لـ Big Tech بسرعة مذهلة. في نظر الجمهور والمنظمين، تحول قادة هذه الشركات من كونهم منارات مبدعة للبراعة الأمريكية إلى مجرد لصوص.
فيسبوك، على سبيل المثال، كان يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه أفضل شركة تعمل في مجال التكنولوجيا، وفي عام 2018 كان ولمدة ثلاث سنوات غير مسبوقة أفضل مكان للعمل في أمريكا بشكل عام. لكن تلك الصورة تغيرت بسرعة، اتخذت لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) العام الماضي خطوة غير عادية بمقاضاة فيسبوك للتراجع عن عمليتي استحواذ سابقين تمت مراجعتهما والموافقة عليهما منذ ما يقرب من عقد من الزمان. انتقل مؤسس فيسبوك مارك زوكربيرج من شخصية العام في عام 2010 إلى وصفه في عام 2020 بأنه “أسوأ شرير على الإطلاق”.
كان خريجو كليات إدارة الأعمال الأوائل من الجيل السابق يطمحون إلى أن يصبحوا مصرفيين أو استشاريين استثماريين. اليوم، تتمثل العلامة النهائية للنجاح في بدء عملك الخاص أو العمل في شركة في مرحلة مبكرة من أجل تأمين رأس مال خارجي بقيمة تزيد عن مليار دولار.
نجاح ريادة الأعمال
في كتابه “لماذا تفشل الشركات الناشئة: خارطة طريق جديدة لنجاح ريادة الأعمال” ، لا يعتمد البروفيسور أيزنمان على تجربته الشخصية فحسب، بل يعتمد أيضًا على مسح تفصيلي لما يقرب من 500 مؤسس / مدير تنفيذي لرسم مسار شامل ومفصل لتجربتهم. ويُشير الكتاب الى معالجة التحديات التي تواجه الإطلاق والتوسع.
يحدد البروفيسور أيزنمان فائدة اجتماعية مهمة لجهوده لإزالة “الأخطاء التي يمكن تجنبها” والتي تسبب فشل الشركات الناشئة. وكتب: “يحتاج المجتمع إلى رواد الأعمال لحل سلسلة من المشاكل، ولا يستطيع تحمل المواهب والموارد المقيدة في مشاريع سيئة”.
في الواقع ، أنهى البروفيسور أيزنمان الكتاب بالإشارة إلى أنه تواصل مع الطلاب السابقين الأوائل الذين أطلقوا مشاريع – “فشلت جميعها تقريبًا” – خلال فترة توسع الإنترنت في عامي 1999 و 2000. ووفقًا له ، الجميع ما عدا واحد لم يشعر بأي ندم على الإطلاق.
في عام 2020، ولأول مرة على الإطلاق، قرر أكثر من 10٪ من الطلاب الذين يمثلون أكثر من 100 خريج من كلية هارفارد للأعمال بناء شركاتهم الخاصة بدلاً من الحصول على وظيفة. في السنوات التي سبقت عام 2010، كان يسلك 3٪ من الطلاب هذا المسار
ماذا عن الشباب.. دراسة حول مستقبل الخريجين وحاجة سوق العمل
